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建筑工程成本管理浅析

时间:2022-06-16
本文摘要:【概述】现阶段,因为工程建筑市场需求日渐日趋激烈,尤其是因为市场经济体制过度完善,公开招标价钱较高,包销不设备,再作再加施工流程管理粗狂,造成 施工公司经济效益降低,相当严重严重危害施工公司的生存和发展趋势,那样就迫不得已施工公司大大的地改进成本管理。【关键字】工程建筑;成本管理 建筑施工企业对建筑项目成本的管理方法是建筑项目工作质量的综合性反映,施工新项目成本的降低,强调施工全过程中物化劳动和活劳动耗费的节省。

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【概述】现阶段,因为工程建筑市场需求日渐日趋激烈,尤其是因为市场经济体制过度完善,公开招标价钱较高,包销不设备,再作再加施工流程管理粗狂,造成 施工公司经济效益降低,相当严重严重危害施工公司的生存和发展趋势,那样就迫不得已施工公司大大的地改进成本管理。【关键字】工程建筑;成本管理  建筑施工企业对建筑项目成本的管理方法是建筑项目工作质量的综合性反映,施工新项目成本的降低,强调施工全过程中物化劳动和活劳动耗费的节省。并且加强建筑项目成本管理,能够及时处理建筑项目生产制造和管理方法中不存在的不足,便于采取一定的有效措施,灵活运用人力资源和物力资源,降低建筑项目成本。

  1成本管理的基本准则  1.1全方位成本管理标准。新项目施工成本是一项综合型较强的指标值,成本管理要对成本组成的整个过程、再次出现的各类花费以及全体人员进行操控。因而要减少成本,搭建成本方案,就必不可少不断加强每一个单位、每名参加者的能动性,多方位、整个过程操控。

  1.2权责利融合的标准。在成本计划编制顺利完成后,新项目项目部不应编写成总体目标成本控制方法报表,并将各分部分项工程工程项目成本管理总体目标和回绝、各成本因素的管理目标和回绝执行到责任人,另外,还应付其突显适度的支配权和权益,那样才可以保证 成本管理的确合理地。

  1.3经济效益标准。成本管理便是为了更好地减少成本,而减少成本的目地是提高经济效益。要以数最多的生产制造資源推广,谋取仅次的经济效益。但没法为了更好地提高经济效益,减少成本,而不充分考虑产品品质。

公司要应急处置好生产量、品质、成本和经济效益中间的关联,特别是在是,不应在保证 产品品质的前提条件下减少成本。  1.8开源与节流阀融合的标准。节省是提高新项目经济效益的关键,根据节省能够合理地操控成本的支出,但并并不是操控成本的唯一方式,除此之外,还理应注意开源系统,推进运营管理方面,降低施工盈利。

  2工程建筑成本管理不存在的不足  2.1忽视建筑项目品质成本的管理方法和操控。品质成本就是指保证 和提高工程施工质量而再次出现的一切适度花费,及其因未超出产品质量标准而遭到的财产损失。

保质保量通常不容易引起成本的转变,但没法因而把品质与成本分歧一起。一直以来,公司没能深刻认识品质和成本中间的辩证统一关联,习惯着重强调工程施工质量,而对工程项目成本关注过度,造成 工程施工质量尽管拥有较小提高,但降低了提高工程施工质量所成本的品质成本,使经济效益不理想化。

  2.2成本管理观念冷漠。一直以来.大家不会有一种误差:把公司成本管理作为公司领导干部及极少数成本管理工作人员的专利权,忽视本职位工作中对成本管理的重大意义,导致管成本的不明白技术性和施工、不明白技术性和施工的无论成本,众多职工针对什么成本理应操控、如何操控等难题有心也乏力参与,使公司成本管理工作中没法切实落实。

  2.3职权管理机制不完善。一切管理方法主题活动,都不应建立权责利融合的管理机制才可以取得实效,成本管理都不特别注意。变成水体系管理中工程项目经理有着高于一切的权利,别的各个部门负责人及其各单位管理者都理当适度的义务、权利及与权益分派相配套的管理机制多方面管束和鼓励。

而现行标准的施工新项目成本管理体系,没非常好地将权责利三者结合一起。  3加强工程建筑成本管理的几个方面提议  3.1编写成总体目标义务成本和总体目标义务开支  工程项目招标后开工以前,斥资编写成与管理者不应具体指导工程项目确定工程项目的总体目标义务成本,工程项目不应依据总体目标义务成本编写成操控方案、在招标额的基本上调节开支以确定建筑项目的开支成本,即从招标额中减掉间接成本、盈利等新项目;在确定开支成本中的税费时,假如其金额小于或高过向小区业主交纳的金额,要按具体应缴数未予调节;当场经费预算中的临时性设备报酬依据具体务必进行调节。并且要依据工程项目的合约应允、工程项目所处自然环境、人才机的装有及销售市场发展趋向各自操控摆列工费、机械设备报酬、人工费用及总数比较大的原材料价格操控报表,并制定出带各分部分项工程工程项目的义务开支。开支成本是工程项目成本的最少额度,要预防提升。

  3.2尽快制定企业定额,青睐招投标对策  企业定额是公司生产运营的基本,企业定额的建立不利建筑施工企业提高价格水准和公司的管理水准。因而,建筑施工企业不应尽快制定和建立符合本身管理能力、技术实力和成本水准的企业定额。

实施工程量报表招标会后,建筑施工企业的招投标对策务必做出适度调节,没法再作像过去那般盲目跟风招投标、盲目跟风减价。建筑施工企业不应依据本身的经营状况和经营目标采行各有不同的对策,使公司以有效小于价格中标底另外,确保公司得到 一定的盈利酬劳。

另外建筑施工企业必不可少依靠技术性转型和管理方法艺术创意来铸就工程施工质量和公司经济效益的提高,提高公司的关键市场竞争力,使公司大大的发展趋势和稳步发展。特别是在要重点围绕减少成本、增加施工期、保证质量,全力艺术创意施工技术性和施工加工工艺,提高劳动效率,组成公司的关键技术,提高公司的竞争优势。

  3.3加强材料管理,合理地操控原材料成本  原材料在建设工程成本中占据较小的比例,节省原材料花费,对减少成本具备十分最重要的具有。材料管理应向原料的购买、供货等根源用劲,苛刻把好品质、标价、选装、工程验收进库、出入库用以、额度有着用、边角余料多次重复使用、原材料耗费、汇总结转等重要环节。

凡工程项目中再次出现的一切经济发展不负责任和业务流程必须划归成本操控的路轨,在建筑项目成本组成的全过程中,对所需耗费的工、漆、报酬按成本总体目标进行支出和合理地监管,预防和缺少随时随地造成的误差,避免 原材料逾期存储库存积压,落实把具体再次出现的成本操控在总体目标要求的范畴内。  3.4加强机械设备成本的合理地操控  最先,要不断完善工业设备维护保养规章制度,做好工业设备的维修和检修,严格遵守有效的安全操作规程,按期查验工业设备的用以、检修纪录,使其正处在不错的运行状态,防止抱病经营。

次之,要大力开展技术创新和技术革命,不断完善工业设备,充分运用工业设备的具有。三是加强工业设备的目的性,做好工业设备平衡生产调度工作中,随意选择与施工目标相一致的工业设备,充份合理地运用各种各样工业设备及大中型施工机械设备。四是要加强作业者工作人员的业务培训,大大的提高机械设备作业者工作人员的技术性职责,果断执证上岗规章制度,提高工业设备经营高效率。

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  3.5青睐合约管理方法  工程项目的合约管理时间应向合约交涉刚开始,至保修期完成止,特别是在要青睐施工全过程中的合约管理方法。不应苛刻依照合约进行工程项目包销,尤其是以工程分包工程项目占多数的工程项目,承包协议的工程项目合同款不应以新的编写成的标后开支根据进行确定。此外,必不可少登陆专职人员部门管理合约管理方法,除必须立即包销或是应急处置的事宜外,别的的与外企业或本人的贸易往来、技术性、劳动力等事宜,都必不可少签署月的具有法律认可的合约,不可以口头上方式之誓。

在合约遵循全过程中,要苛刻依照合约相关条文进行应急处置。  3.6大大的提高施工安全系数管理方法,避免延展性损害  工程建筑施工是安全事故多发性领域,因而必不可少提高施工安全系数管理方法。

(1)提升安全事故的再次出现频次,可降低经济效益。施工新项目每一安全事故的再次出现,都很有可能会出现机器设备的毁损、产品工件的损害及其工作场所彻底恢复花费等,另外每一安全事故的再次出现都难以避免地造成 施工新项目的开工损害,因而,不应提升施工安全事故再次出现的频次。(2)制定应急方案。

一旦再次出现安全事故,将损害降至小于水平。根据安全系数设计方案、作业者、保证 、查验等对策,能够预防安全事故,降低风险性,但不有可能超出意味著安全系数。

因而,务必安全系数推广,制定万一再次出现安全事故后不应采行的应对措施和应对措施,将安全事故对工作人员、资产和自然环境造成 的损害降低到小于。  总而言之,成本管理是全部工程项目的关键,在建筑项目推行全过程中,要对建筑项目成本进行合理地的推行、操控、跟踪、剖析和考评等管理方法主题活动,以超出提高运营管理、完善成本管理规章制度、降低工程项目成本、创设不错经济效益的目地。  论文参考文献  [1]刘春玲.有关工程建筑成本管理和操控的科学研究[J].当代物业管理(上旬刊).2011(5)  [2]郑雪雅,宣辉.提升工程建筑成本管理对策剖析[J].科技传播.2010(6).。


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