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浅谈工程项目的前期策划

时间:2022-08-03
本文摘要:概要:工程项目前期规划工作包括项目构想、情况调查、问题定义、明确提出目标因素、目标系统制作、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目前期规划是项目培养阶段,对项目整体生命期甚至上层系统有决定性的影响,项目管理者,特别是上层管理者(决策者)应充分尊重该阶段的工作。项目前期规划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度到达,必须对上层系统的问题、战略和大环境进行全面的调查研究。 在项目前期规划过程中,不要提出过早解决问题的方案,尤其是项目的技术方案。

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概要:工程项目前期规划工作包括项目构想、情况调查、问题定义、明确提出目标因素、目标系统制作、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目前期规划是项目培养阶段,对项目整体生命期甚至上层系统有决定性的影响,项目管理者,特别是上层管理者(决策者)应充分尊重该阶段的工作。项目前期规划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度到达,必须对上层系统的问题、战略和大环境进行全面的调查研究。

在项目前期规划过程中,不要提出过早解决问题的方案,尤其是项目的技术方案。关键词:工程项目管理前期规划过程成为问题的古人云:兵不谋而战,天是贤,其中天是指规划、生物技术。在工程项目管理中,计划往往放在前期计划过程中。

建立工程项目是一个非常简单和最重要的过程。工程项目的构建主要指上层系统(国家、地方、企业等),从全局和战略角度来看,这个阶段主要是上层管理者的工作,其中有很多项目管理。为了取得成功,必须在项目前期规划阶段开展严格的项目管理,项目前期规划工作的主要任务是寻找项目目目标、定义项目,对项目开展详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠、坚实、优化的基础上。

一、项目前期规划的过程(一)项目前期规划过程的系统性1.产生工程项目构想,自由选择任何工程项目都来自项目构想。构想产生了解决问题的上层系统(国家、地方、企业、部门等)问题的希望,或者为了满足上层系统的需要,成为构筑上层系统的战略目标和计划等。这种想法可能很多,人们可以通过很多方法和方法(即项目或非项目手段)超越目的,必须在其中自由选择,经权力部门批准后进一步研究。

2.项目的目标设计和项目定义这个阶段主要是通过对上层系统情况和不存在的问题进行进一步研究,明确提出项目的目标因素,进而包含项目的目标系统,通过对目标的局面解释构成项目的定义。本阶段包括(1)情况分析和问题研究(2)项目目目标设计(3)项目定义(4)项目审查3.可行性研究明确提出实施方案,对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。

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其结果作为项目决策的依据。(二)项目前期规划过程的科学性1.工程项目构想基于客观环境的评价和预测,不是来自一些部门、企业和个人的感性思维。2.工程项目的目标设计必须详细推测。

定向错误不会导致整个项目的结束,这个结束往往无法弥补。3.可行性研究必须在大量的技术数据分析和技术经济论证的基础上,为工程项目做出决策,其中包括项目发展阶段性的技术分析评价。二、项目前期规划最重要的是项目前期规划主要产生项目构想,建立目标,论证目标,为项目批准后取得依据。

这是项目的关键。不仅对项目整体的生命期,对项目的实施和管理也有决定性,对项目整体的上层系统也有极其重要的影响:1.项目的构想和项目的目标是确立项目方向问题,当然从投资影响的观点来说明这张图,前期工作对投资的影响仅次于工程项目是目标要求任务,任务要求技术方案和实施方案和措施,由方案产生工程活动,构成原始项目系统和项目管理系统。

因此,项目目标规定项目和项目管理的各个阶段和各个方面,构成跨越一直的主线。如果目标设计错误,(1)工程完成后不能长期运营,约用于效果(2)可以长期运营,但其产品和服务没有市场,不能为社会拒绝接受(3)运营费用低,无效,无竞争力(4)项目标在工程建设过程中大幅变动2.影响整体情况。

项目建设必须符合上层系统的需要,解决问题上层系统不存在的问题。如果上马一个项目,其结果就不能解决问题上层系统的问题,或者不能拒绝接受上层系统,往往不会成为上层系统的负担,给上层系统带来历史性的影响。一个工程项目的结束经济损失,企业的衰退,社会环境的破坏很多。

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例如,某企业要求开发新产品,投入资金(其来源是企业多年前的利润乘积和贷款)。结果,该项目的结束(如果产品开发不顺利,或者市场上有几个其他新产品的替代品,本产品没有市场),不仅没有利益,企业多年的辛苦(包括前期储蓄,项目期间的人力、物力、精力、资金投入)也是徒劳的,企业也许背负着学生的负担,今后多年还债三、项目前期规划不应注意的问题1.在整个过程中大幅度开展环境调查,合理预测环境发展趋势。环境是确认项目目目标、开展项目定义、分析可行性最重要的影响因素,是开展精确决策的基础。

2.整个过程中有多个系统过程,大幅度开展调整、变更、优化,甚至退出原定的构想、目标和方案。3.在项目前期规划过程中阶段决定是最重要的。在整个过程中必须设置一些决策点,分析和自由选择分阶段的工作结果。

结束语指出,企划是为了完成某项任务或超出预期的目标,根据现实的各种情况和信息,识别事物变化的倾向,围绕活动的任务和目标这个中心,周密地展开所采用的方法、途径、程序等系统的全面构想,设计合理的实际行动方式由此可见,规划是基于现实获得的条件,具有具体的目的性,以特定的程序运行的系统活动。企划似乎是先进的人类思维过程。

这是对未来和未来的发展及其结果的计划,有效地指导未来工作的积极发展,获得良好的利益。总之,精心策划是构建科学决策的最重要确保,也是构建预期目标,提高工作效率的最重要确保。


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